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　　在此之前★◈★，「影智XBOT」还完成了一轮天使融资★◈★，出资人阵容豪华——包括腾讯高级副总裁张小龙★◈★、小米联合创始人黎万强★◈★、黄江吉★◈★、林斌★◈★、洪锋★◈★、以及港科大首席副校长郭毅可等★◈★。

　　「影智XBOT」成立于2022年★◈★，其创始人唐沐称得上机器人圈的“异类”——是机器人圈CEO中罕见的产品经理出身★◈★。

　　在此之前★◈★，他历任金山软件★◈★、腾讯CDC总经理★◈★，负责QQ★◈★、QZone等产品的体验设计★◈★；后又担任小米生态链副总裁★◈★，先后主导推出小米路由器★◈★、小爱音箱等千万出货量的标杆爆品★◈★，做产品的经验累计达25年★◈★。

　　只是★◈★，当整个具身智能赛道都在为人形进家庭和工厂的叙事而疯狂时★◈★，「影智XBOT」却选择了一条看起来不那么“酷”★◈★，却能快速产品化和商业化落地的路径——让机器人在商场角落做咖啡★◈★。

　　与多数主流人形机器人公司不同★◈★，「影智XBOT」的技术架构围绕餐饮垂类场景设计★◈★，并以“XOS 3.0具身操作系统”为核心★◈★，采用了一脑多形的架构★◈★。

　　大脑层★◈★：负责高层认知与任务规划★◈★，搭载知味餐饮大模型★◈★，基于DeepSeek基座训练★◈★，融合了400万杯咖啡的真实出品数据★◈★；

　　小脑层★◈★：负责将语义指令转化为关节级控制信号★◈★，响应时间小于10毫秒★◈★，已沉淀50多种餐饮动作原子技能★◈★。

　　本体适配层★◈★：实现了跨形态复用★◈★，支持“一次研发★◈★，万形复用”★◈★，可将咖啡臂的控制逻辑迁移至「影智XBOT」的冰淇淋★◈★、调酒等其他机器人上★◈★。

　　唐沐向硬氪指出★◈★，行业内普遍认为VLA泛化能力差★◈★，是因为试图让一个模型同时完成叠衣服和做饭等截然不同的任务★◈★。而「影智XBOT」的策略是限定场景★◈★，仅在异常处理时调用VLA模型作为兜底★◈★，以此节省算力并保证稳定性★◈★。

　　这一系统在实验室进行仿真预训练★◈★，并在真实商业场景中进行在线万杯以上的真实作业数据持续优化★◈★；同时★◈★，通过RLHF（人类反馈强化学习）★◈★，对齐300万次以上的人类偏好数据★◈★，不断提升模型表现★◈★。

　　而在搭好了模型★◈★、数据的基础设施底座之后★◈★，「影智XBOT」近期发布了四条产品线★◈★，覆盖不同层次的餐饮具身需求★◈★。

　　XBOT C3咖啡机器人★◈★：占地面积1.83平方米★◈★，采用6轴机械臂★◈★，重复定位精度0.02毫米★◈★，每小时可出品80杯咖啡★◈★，满电状态下可连续制作150杯★◈★，配备43英寸数字人屏及“爱宝店长”Agent★◈★，售价21.9万元★◈★；

　　XBOT I3冰淇淋机器人★◈★：体积更小★◈★，每小时可出品60杯以上★◈★，制作失败率低于千分之五★◈★，设计寿命达25万杯★◈★，支持4种酱料和4种脆粒添加★◈★，售价17.9万元★◈★；

　　XBOT X1通用餐饮人形机器人★◈★：配备7轴双臂★◈★，双臂协同精度≤1毫米★◈★，搭载单颗辉羲R1芯片★◈★，提供500TOPS本地算力★◈★，计划于2026年底量产★◈★，可实现拿取★◈★、制作★◈★、放置★◈★、递送全链路闭环★◈★，预计2026年底发售★◈★；

　　XBOT CUBE机器人快餐车★◈★：搭载20度电池★◈★，占地8平方米★◈★，支持咖啡★◈★、冰淇淋★◈★、调酒及烤肠等功能★◈★，上市时间待定★◈★。

　　唐沐向硬氪判断★◈★，由于人形和半人形并非所有场景的最优解★◈★，在未来★◈★，专用单臂机型与通用半人形机型将并行发展★◈★。

　　而为了保障未来的产能被C的走不了路★◈★，目前★◈★，「影智XBOT」在南京★◈★、岳阳★◈★、上海★◈★、北京亦庄的基地年产能达2万★◈★。

　　据其介绍★◈★，以浙江义乌某商场投放的Lite系列咖啡机器人为例★◈★，设备售价十余万元被C的走不了路★◈★，日均出杯量约200杯★◈★，客单价约20元★◈★，单月累计营收可达6万元以上★◈★，净利润超过3万元★◈★。算下来★◈★，回本周期仅仅为6至8个月——机器设计寿命为5年★◈★，扣除回本周期后★◈★，剩余时间基本为纯利期★◈★。

　　唐沐以滴滴作类比★◈★：滴滴司机花费十几万元购车★◈★，还需全天绑定在车辆上★◈★，而同等价格的机器人仅需每天进行一次补料维护★◈★。从商业逻辑上看★◈★，咖啡机器人本质上是一台更高效的生产资料★◈★。

　　基于此★◈★，XBOT没有采用行业常见的租赁模式★◈★。唐沐认为★◈★，租赁并不适合机器人时代★◈★，为此★◈★，「影智XBOT」推行RaaS模式（Robot as a Service★◈★，机器人即服务）★◈★，

　　据唐沐介绍被C的走不了路★◈★，未来加盟商支付机器成本后★◈★，还需按月缴纳三项费用★◈★，包括物料订阅费（咖啡豆★◈★、奶制品等）★◈★、Agent Token费（爱宝店长数字人服务）★◈★、以及维修保养费★◈★。

　　值得注意的是★◈★，目前★◈★，行业内仅有「影智XBOT」持有“全国全品类食品经营许可证资质”★◈★，这使得公司能够合法合规地控制供应链★◈★，从而锁定RaaS闭环★◈★。

　　在客户结构方面★◈★，「影智XBOT」锁定了非咖啡连锁的异业客户★◈★，比如奢侈品店★◈★、家居店★◈★、4S店等★◈★。

　　同时★◈★，「影智XBOT」也为京东七鲜咖啡★◈★、亦庄机器人★◈★、菲柯机器人（FICO咖啡）★◈★、吉旅控股（吉林冰雪文旅）★◈★、博物天行（文博场馆）提供解决方案★◈★，并与拥有四千多家门店的亚洲咖啡品牌共同探索海外市场★◈★。

　　截至目前j9九游会 - 真人游戏第一品牌★◈★，「影智XBOT」的咖啡机器人已在全球100+城市落地1000+台★◈★，产出咖啡超过400万杯★◈★。2025年★◈★，「影智XBOT」营收已突破1亿元★◈★。唐沐向硬氪表示★◈★，2026年★◈★，「影智XBOT」手握的订单金额已接近3-5亿元★◈★。

　　有意思的是★◈★，「影智XBOT」团队配置不同于典型的机器人公司★◈★，更像是一家成熟消费品公司与AI公司的结合★◈★。

　　据介绍★◈★，「影智XBOT」的机器人技术板块由王嘉力主导★◈★，作为哈工大机电博士★◈★，他曾任航天科工★◈★、三一集团★◈★、新松机器人等企业高管j9九游会 - 真人游戏第一品牌★◈★。

　　「影智XBOT」的运营板块则由“瑞幸系”班底组成★◈★，其中包含曾负责大区超高体量门店连锁运营★◈★、品牌标准化体系★◈★、连锁培训体系搭建相关工作的曹锐锟★◈★、于涛等人★◈★。

　　唐沐★◈★：这个推导过程非常线性★◈★。第一步★◈★，我会首先排除toC家庭场景★◈★，当时观察行业趋势★◈★，很多团队前赴后继地训练机器人叠衣服★◈★、煮饭★◈★，钱烧了但结果不尽如人意★◈★，结论是除了扫地机器人这种用途被严格圈死的品类★◈★，通用家庭机器人短期内并不可行★◈★。

　　第二步★◈★，排除toB工业场景★◈★。黑灯工厂里传统的机械臂已经足够高效★◈★、稳定★◈★，根本没有空间让一个步履蹒跚★◈★、行为不可预测的人形机器人进去拖慢速度★◈★。工业场景不需要人形★◈★，需要的是效率★◈★。

　　第三步★◈★，锁定toB商业场景★◈★。既然家庭和工厂都不合适★◈★，那就在商业里寻找最大★◈★、最高频刚需且在增长的生意★◈★。推演下来★◈★，咖啡是最优解——它是全球通用的高频饮品★◈★，标准化程度高★◈★，且正处于快速增长期★◈★。所以★◈★，我们做咖啡机器人不是拍脑袋的灵感★◈★，而是排除了错误答案后★◈★，逻辑推导的必然产物★◈★。

　　唐沐★◈★：马斯克说人形符合第一性原理★◈★，但在很多工作场合★◈★，人形其实是累赘★◈★。长腿本身就要消耗大量算力和电力★◈★，站起来只为“看起来像人”★◈★，并不解决实际需求★◈★。我们的逻辑是★◈★，非人形在很多场合能完成人干不了的事★◈★，反而更重要被C的走不了路★◈★。

　　唐沐★◈★：商业场景的第一准则是稳定j9九游会 - 真人游戏第一品牌★◈★，不是炫技★◈★。五指灵巧手标称能开合10万次★◈★，但在商场里j9九游会 - 真人游戏第一品牌★◈★，一旦抓空导致咖啡洒了★◈★，当天经营就会受影响★◈★，所以我们只用工业验证过的夹爪★◈★。关节也是同理★◈★，行星减速器只适合“摆大致动作”★◈★，而谐波在重复定位精度★◈★、量产成本和使用寿命上都赢★◈★。商业不接受实验室里的“大概齐”★◈★，必须追求确定性的“精准”★◈★。

　　唐沐★◈★：想象力不在于场景宽不宽★◈★，而在于能不能打透★◈★。过去有一段时间大家觉得“VLA已死”★◈★，是因为想让它既叠衣服又做饭★◈★，这在通域里确实难★◈★。但在垂域里★◈★，把活限定死★◈★，它就会好用★◈★。就像黑灯工厂里的机械臂★◈★，连眼睛都不用长★◈★，单一活低成本干好就行★◈★。

　　我们甚至大部分时候连VLA都不想触发★◈★，只在异常处理时才调用j9九游会 - 真人游戏第一品牌★◈★，省算力★◈★。将来几乎所有产品都会具身化★◈★，但不可能都变成机器人★◈★。所以★◈★，「影智XBOT」的目标是把餐饮这个垂直场景打透★◈★，通过“作业-数据-模型”的飞轮★◈★，成为具身智能时代的SaaS公司★◈★。

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